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　　萬達(dá)憑借著企業(yè)雄厚的資本實力，不斷斥巨資實施海外體育產(chǎn)業(yè)并購項目，迅速構(gòu)建起萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)王國。其良好的發(fā)展態(tài)勢，無疑將是萬達(dá)企業(yè)的又一棵“搖錢樹”。

　　萬達(dá)在搞娛樂、體育、旅游、金融，就是抓住了未來二十年機(jī)遇。萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元的大手筆并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)，此次并購使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產(chǎn)權(quán)，并購后萬達(dá)體育也成為全球規(guī)模最大的體育經(jīng)營公司。相關(guān)的體育門類已經(jīng)顯示出了巨大的發(fā)展前景。對此，體育行業(yè)分析人士認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)斥巨資搭建體育帝國，并非盲目投資。目前，瑞士盈方的經(jīng)營狀況令萬達(dá)集團(tuán)滿意，“今年底萬達(dá)集團(tuán)還將并購2-3家體育公司，然后合并上市”。萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司**必須能在中國落地。如果達(dá)到這一目標(biāo)，2025年中國至少會有超過1000萬人直接為體育產(chǎn)業(yè)工作，帶動相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)就更多了。明年中國三到四個城市，會有規(guī)范的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出。 所以，表面上看萬達(dá)是在買體育產(chǎn)業(yè)，其實從深層次來看，萬達(dá)是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。至此，萬達(dá)體育的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)基本搭建完成，形成了體育賽事舉辦、運動員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的體育產(chǎn)業(yè)鏈。所以萬達(dá)轉(zhuǎn)過頭來開始做基于產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺，就像‘海底撈’一樣，只有把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)搭建起來，青少年足球和業(yè)余足球產(chǎn)業(yè)才有希望。

　　萬達(dá)體育的目標(biāo)是成為全球第一個體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，萬達(dá)體育將持續(xù)對世界體育產(chǎn)業(yè)上游核心資源展開并購，不斷擴(kuò)大在全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力，帶動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。12月28日，萬達(dá)體育控股有限公司(簡稱萬達(dá)體育)全球總部落戶廣州。

　　今后萬達(dá)體育盡可能要把一些具有知識產(chǎn)權(quán)同時可以做C端的項目在中國落地，只有**在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長。萬達(dá)體育在未來的三年，還計劃每年在廣州落戶兩項重大國際賽事，目標(biāo)使廣州由“體育之城”升級為“中國體育之都”，幫助廣州實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。