“如果用一個詞來形容張院長，你會說什么？”“正氣！”鄭州萬安婦產(chǎn)醫(yī)院的工作人員不約而同的說出了這個一個詞。 ?
“張院長真的是特別特別正氣的一個人，每天開會都要給我們強調(diào)聽黨話跟黨走。工作中一定不能只顧賺錢，要切實考慮患者的利益?？梢哉f，她是我留在萬安的最主要原因?！编嵵萑f安婦產(chǎn)醫(yī)院的一個工作人員如此說道。

?張展曾經(jīng)在鄭州大學第三附屬醫(yī)院擔任11年的院長，在商丘醫(yī)學高等?？茖W校擔任3年校長。本已到了退休年紀，正是大多數(shù)人期盼的頤養(yǎng)天年、含飴弄孫的好時候，她卻退而不休，繼續(xù)投身醫(yī)療健康事業(yè)，在她熱愛的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

?“仔細想想，忙了幾十年，好像要真正閑下來還是不行。就像一個高速運轉(zhuǎn)的列車一樣，跑慣了，還是習慣于這種生活方式和生活節(jié)奏。”2017年底退休的她，2018年元月2號就到鄭州萬安婦產(chǎn)醫(yī)院報到了。

?為工作奉獻和為單位奉獻，已經(jīng)成了她生命中的一部分。她對這項工作的熱愛，已經(jīng)使她停不下來手頭的工作。她說，接著干是一種情懷，做事業(yè)也是一種情懷。她早已有了為情懷而戰(zhàn)的自由，因為有的是終身學習的能力。

?根據(jù)國家衛(wèi)生計生委2016年發(fā)布的數(shù)據(jù)，2005年民營醫(yī)院還只有3220家，2015年底民營醫(yī)院數(shù)量已達到14518家，首次超過公立醫(yī)院，并且還在持續(xù)增長之中。但是數(shù)量的增長并不代表質(zhì)量的上升。我國不少民營醫(yī)院還習慣于以競爭為出發(fā)點，而不是以需求為出發(fā)點設(shè)計營銷策略，甚至還有榨取消費者多于為消費者提供價值的現(xiàn)象。

?進入鄭州萬安婦產(chǎn)醫(yī)院之前，張展也有這樣的顧慮。 ?

面對多次找來的鄭州萬安婦產(chǎn)醫(yī)院的四大股東，她很感動，多次接觸下來也覺得這些股東們并沒有那種急功近利的思想。于是她提出了她的要求：“要讓我來做院長，我們就一定要扎扎實實的做，回歸醫(yī)療本質(zhì)。要反對像某某系一樣，老百姓沒有病非說有病，小病非說成大病，不實事求是堅決不行。醫(yī)療服務有它的本質(zhì)，不能想著讓他立馬賺錢，我們要有長期的眼光，實事求是做，打造百年老院品牌?！编嵵萑f安婦產(chǎn)醫(yī)院的股東們一致同意張展的要求，于是，她來了。