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　　近日，隆基泰和集團(tuán)對(duì)8月份銷售做了總結(jié)，銷售額度再創(chuàng)單月銷售額新高，隆基泰和董事長(zhǎng)魏少軍發(fā)表總結(jié)，在肯定集團(tuán)取得的成績(jī)的同時(shí)，要加快公司體制創(chuàng)新。

　　8月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)在隆基泰和集團(tuán)216會(huì)議室召開。本次會(huì)議主要圍繞各區(qū)域8月份銷售業(yè)績(jī)回顧與分析、重點(diǎn)工作完成情況，9月份銷售目標(biāo)計(jì)劃及重難點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)度。隆基泰和集團(tuán)董事長(zhǎng)魏少軍、總經(jīng)理李海潮、執(zhí)行副總裁王繼春等經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)以及各中心、各區(qū)域第一負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

　　隆基泰和運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)8月份運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)9月份銷售指標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)各區(qū)域公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行提示和部署。其次，由市場(chǎng)營(yíng)銷中心主持對(duì)8月份優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表彰，隆基泰和銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人既有不拋棄不放棄的堅(jiān)韌，也有不達(dá)目的不罷休的狼性精神，創(chuàng)新營(yíng)銷，狠抓執(zhí)行，勇爭(zhēng)第一。他們用敢闖敢拼的精神鼓勵(lì)戰(zhàn)友們繼續(xù)努力，用出色的銷售業(yè)績(jī)助力隆基泰和創(chuàng)佳績(jī)。

　　隆基泰和董事長(zhǎng)魏少軍在總結(jié)發(fā)言中表示：第一，隆基泰和全員應(yīng)高度重視外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。8月份公司實(shí)現(xiàn)銷售額16.8億元，創(chuàng)本年度單月銷售額新高，突破16億元大關(guān)！這一數(shù)據(jù)表明市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，隆基泰和全員應(yīng)高度關(guān)注外部市場(chǎng)發(fā)生的變化，進(jìn)而關(guān)注由于政策變化帶來(lái)的市場(chǎng)變化、投資者及客戶職業(yè)的信心變化。第二，隆基泰和全員應(yīng)把握好京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機(jī)遇。各區(qū)域公司要認(rèn)真盤點(diǎn)、分析所在城市的市場(chǎng)存量，在京津冀協(xié)同發(fā)展政策利好逐漸釋放時(shí)，針對(duì)加推樓盤及價(jià)格策略，快速反映、正確決策，抓住這一轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)、把握住千載難逢的戰(zhàn)機(jī)！第三，要加快公司體制創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)模式的研究工作。實(shí)施項(xiàng)目成就共享制度，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，積極推動(dòng)公司的體制創(chuàng)新改革。以保定115畝地塊**進(jìn)度、投資與回款、融資的比例為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)研究隆基泰和項(xiàng)目**的經(jīng)營(yíng)模式。第四，加強(qiáng)企業(yè)文化及人力資源的管理工作。加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的信心和信任。企業(yè)要為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，未來(lái)的人力資源管理原則為：淘汰一批人，培養(yǎng)一批人，引進(jìn)一批人。

　　隆基泰和8月銷售成績(jī)能夠再創(chuàng)新高，是集團(tuán)上下不斷努力的結(jié)果，隆基泰和將抓住京津冀地區(qū)協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。