韓小小鑫

　　筆者了解到，長春市叢連彪在創(chuàng)立皓月集團之前，就有著多年的管理經(jīng)驗，所以他在企業(yè)的管理方面，有著獨特的管理方式，長春市叢連彪制定的6S管理模式更是充分體現(xiàn)了這一點。

　　對于一個有著十幾年歷史的企業(yè)來說，想讓企業(yè)的管理上一個臺階，必須有適合的管理制度。長春市叢連彪采用6S管理模式，實行3個月后，他發(fā)現(xiàn)集團管理初顯成效，各個廠區(qū)曾雜亂無章的環(huán)境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現(xiàn)了管理出效益的目標(biāo)。

　　首先就是員工培訓(xùn)問題，為了能夠快速的提高員工的素養(yǎng)和皓月集團的整體形象，長春市叢連彪制定了教育員工遵守各項規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。長春市叢連彪還制定了相關(guān)的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)員工責(zé)任感、使命感，使其素質(zhì)得到了大幅度提升。

　　其次在安全生產(chǎn)方面，長春市叢連彪也采取了相應(yīng)的措施。對于生產(chǎn)加工型企業(yè)，安全是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重。因此長春市叢連彪在下發(fā)的6S管理方案中明確規(guī)定了現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消防滅火器要放置在指定處;消火栓、安全出口、緊急疏散口、配電盤等處要嚴(yán)jin放置物品;易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置和專人管理;作業(yè)人員嚴(yán)jin佩戴手套操作運轉(zhuǎn)機械等，眾多規(guī)定為避免員工受傷、出現(xiàn)生產(chǎn)事故等意外起到了保障作用，避免了企業(yè)沒有必要的經(jīng)濟損失。

　　對于每一個細節(jié)，長春市叢連彪都親力親為，不容許有一點閃失。長春市叢連彪制定6S管理方案和模式后，如何檢查落實到位將成為一項重要工作，對此具體負責(zé)此項工作的李曉軍部長說：“由于管理面大、涉及的部門較多，公司將采取各部門自檢和集團抽檢相結(jié)合的辦法，分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月出具考核通報，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣。

　　俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓，集團自實施6S管理以來，各部門環(huán)境狀況已經(jīng)開始改善，員工素質(zhì)得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經(jīng)雜亂的辦公環(huán)境一下子清爽了，使十幾年的企業(yè)一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足。長春市叢連彪的6S管理模式收到很大成效。

　　長春市叢連彪制定的6s管理制度非常人性化，企業(yè)的精神面貌不斷提升，這為企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。