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筆者了解到,長春市叢連彪在創(chuàng)立皓月集團(tuán)之前,就有著多年的管理經(jīng)驗(yàn),所以他在企業(yè)的管理方面,有著獨(dú)特的管理方式,長春市叢連彪制定的6S管理模式更是充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
對于一個有著十幾年歷史的企業(yè)來說,想讓企業(yè)的管理上一個臺階,必須有適合的管理制度。長春市叢連彪采用6S管理模式,實(shí)行3個月后,他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管理初顯成效,各個廠區(qū)曾雜亂無章的環(huán)境被煥然一新,更值得一提的是,6S實(shí)現(xiàn)了管理出效益的目標(biāo)。
首先就是員工培訓(xùn)問題,為了能夠快速的提高員工的素養(yǎng)和皓月集團(tuán)的整體形象,長春市叢連彪制定了教育員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。長春市叢連彪還制定了相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)員工責(zé)任感、使命感,使其素質(zhì)得到了大幅度提升。
其次在安全生產(chǎn)方面,長春市叢連彪也采取了相應(yīng)的措施。對于生產(chǎn)加工型企業(yè),安全是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重。因此長春市叢連彪在下發(fā)的6S管理方案中明確規(guī)定了現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),消防滅火器要放置在指定處;消火栓、安全出口、緊急疏散口、配電盤等處要嚴(yán)jin放置物品;易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置和專人管理;作業(yè)人員嚴(yán)jin佩戴手套操作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械等,眾多規(guī)定為避免員工受傷、出現(xiàn)生產(chǎn)事故等意外起到了保障作用,避免了企業(yè)沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對于每一個細(xì)節(jié),長春市叢連彪都親力親為,不容許有一點(diǎn)閃失。長春市叢連彪制定6S管理方案和模式后,如何檢查落實(shí)到位將成為一項(xiàng)重要工作,對此具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的李曉軍部長說:“由于管理面大、涉及的部門較多,公司將采取各部門自檢和集團(tuán)抽檢相結(jié)合的辦法,分別制定考核標(biāo)準(zhǔn),每月出具考核通報(bào),培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣。
俗話說得好,沒有規(guī)矩不成方圓,集團(tuán)自實(shí)施6S管理以來,各部門環(huán)境狀況已經(jīng)開始改善,員工素質(zhì)得到提升,女同志辦公桌上的零食沒有了,男同事的煙灰缸不見了,工人的工作效率提高了,曾經(jīng)雜亂的辦公環(huán)境一下子清爽了,使十幾年的企業(yè)一下子煥然一新,每個員工都精神頭十足。長春市叢連彪的6S管理模式收到很大成效。
長春市叢連彪制定的6s管理制度非常人性化,企業(yè)的精神面貌不斷提升,這為企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。
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