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chnoweag1814

四年級

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寶寶生日: 1998-11-24

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　　隆基泰和的董事長魏少軍在多年的企業(yè)管理中，不斷總結(jié)吸收先進(jìn)企業(yè)的管理理念，逐步形成以“和文化”為核心的管理理念。而在打造建設(shè)白溝和道國際項(xiàng)目中，魏少軍更是突破了慣性思維理念，將“和文化”延伸為“五和文化”，并以其來指引他的思維方向，全力布局企業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的信譽(yù)度和發(fā)展實(shí)力。

　　隆基泰和董事長魏少軍保證政府的利益。通過隆基泰和董事長魏少軍專業(yè)市場的打造以及金融資本的引進(jìn)，為白溝引入大量的資金，提升白溝的招商引資能力，改善白溝的投資環(huán)境，增加白溝的稅收水平，促進(jìn)白溝產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，提升白溝的知名度和城市競爭力。

　　隆基泰和董事長魏少軍把他們的事業(yè)歸納為一種文化，是耕耘、棲居、詩意、和諧的理念。隆基泰和董事長魏少軍在20年的**建設(shè)里程中，逐漸形成了以“五和”為核心的和文化，即保證政府、商戶、百姓、銀行和企業(yè)五方面的利益為核心的“和”文化。隆基泰和董事長魏少軍在白溝和道國際項(xiàng)目很好的詮釋了這“五和”文化。

　　隆基泰和董事長魏少軍保證商戶的利益。隆基泰和董事長魏少軍通過產(chǎn)業(yè)嫁接金融、產(chǎn)業(yè)嫁接資本，降低了商戶的準(zhǔn)入門檻和經(jīng)營成本，同時(shí)改善了商戶的經(jīng)營環(huán)境，提升了他們的市場競爭力。隆基泰和董事長魏少軍這次啟動的白溝和道國際項(xiàng)目通過超大規(guī)?；纳虡I(yè)集群、電子商務(wù)平臺和人性化管理，形成規(guī)模裂變效應(yīng)，幫助新老商戶在未來的經(jīng)營過程中省錢、省心、省時(shí)，迅速占領(lǐng)和擴(kuò)大市場份額！

　　保證企業(yè)的利益。隆基泰和董事長魏少軍通過白溝市場的建設(shè)，進(jìn)一步得到壯大，企業(yè)的市場競爭力進(jìn)一步得到提升。

　　隆基泰和董事長魏少軍保證銀行的利益。銀行通過與白溝的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，各項(xiàng)**能得到發(fā)展，能培養(yǎng)壯大白溝的市場，提高銀行的收益。

　　正是心懷這樣的視野，隆基泰和董事長魏少軍的每一項(xiàng)工程，每一件作品的完成，并不意味著終結(jié)，而是另一個(gè)新的開端。因此，隆基泰和董事長魏少軍出品的不僅是商品，更是包涵著思考的作品，是一種高屋建瓴的創(chuàng)造精神。在精益求精的背后，隆基泰和董事長魏少軍蘊(yùn)藏的是發(fā)展空間，以及未來無限的可能性。這也是隆基泰和在隆基泰和董事長魏少軍的帶領(lǐng)下迅速從建筑、房地產(chǎn)到多領(lǐng)域，從局部區(qū)域走向國際的秘訣所在。

　　“和”之道，斯之美。隆基泰和董事長魏少軍說：“一個(gè)沒有文化的民族是一個(gè)沒有發(fā)展的民族；一個(gè)沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沒有生命力的企業(yè)。”在隆基泰和，理念與文化始終是被放在首位的。隆基泰和董事長魏少軍認(rèn)為無論是建筑、房產(chǎn)、商業(yè)、新能源，還是隆基泰和整個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，只有在先進(jìn)、人性的理念與文化的引領(lǐng)下，才會產(chǎn)生每一個(gè)優(yōu)秀的建筑，優(yōu)秀的項(xiàng)目，才會有隆基泰和持續(xù)卓越的企業(yè)品牌與形象。

　　隆基泰和董事長魏少軍保證百姓的利益。隆基泰和董事長魏少軍通過市場的規(guī)范，白溝城市化進(jìn)程得到提升，老百姓的生活環(huán)境得到改善，隨著白溝凝聚力的不斷增強(qiáng)，白溝的各項(xiàng)服務(wù)行業(yè)必然隨之發(fā)展，百姓的生活得到了改善，生活條件得到提升。

　　