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四年級

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寶寶生日: 2002-11-26

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　　2014年對新華人壽而言是豐收的一年。著這一年里，新華人壽逐漸完善十大體系、六大平臺、三大能力的建設布局，轉型成果開始集中呈現。在行業(yè)中走出了一條創(chuàng)新之路。

　　新華人壽在2014年前三季度原保險保費收入約862億元,同比上升19.3%；前三季度凈利潤63.26億元,同比增長60.1%,業(yè)績、凈利潤等增幅超出市場預期,而且**結果更加合理,營銷渠道傳統險和健康險占比大幅提高,價值轉型效果顯著。同時,公司抓住互聯網快速發(fā)展的機遇主動作為,全面提升從銷售到理賠的全過程服務。E保通有效帶動營銷人員作業(yè)方式變革,“掌上新華”提供在線保單自助服務,3G理賠、自動理賠等技術使新華人壽理賠時效走在業(yè)界前列。未來,在保險新“國十條”的重要機遇之下,已完成“壽險+健康+養(yǎng)老”全產業(yè)鏈布局的新華人壽勢必迎來新的發(fā)展契機。

　　2014年，在新華人壽壽險，創(chuàng)造了穩(wěn)定的收益，并且呈現160%的增速，讓投資者信心大振。新華人壽的成功之路，使得業(yè)內紛紛關注，除了新華人壽內部的共同努力外，應該說，強勢股東主導的混合所有制股權結構也是取得成功的根本性原因。新華人壽承保端最壞時點已過，投資端收益率提升顯著。投資端上，新華資產結構調整動力十足，投資收益率提升顯著。近年來隨著償付能力充足率上升和監(jiān)管要求有所降低，新華在投資資產結構調整上動作較大，積極布局非標和不動產等高收益品種，投資收益率提升較為明顯。

　　如今，得益于公司費改產品率先推出以及市場渠道重煥活力，銷售頹勢已經扭轉，第四季度保費收入狂奔逆襲。新華人壽混合所有制股權使得股東們同心協力，精準把握壽險業(yè)的發(fā)展趨勢，實現保費收入和市場份額持續(xù)提升，同時也為改革的成功奠定堅實基礎。新華人壽經歷了2013年的改革的考驗，2014年新華人壽步步為營，踏踏實實的走出一條創(chuàng)新之路。持續(xù)創(chuàng)新能力和強勢股東主導的混合所有制股權結構是新華邊保險公司顯著區(qū)別于同行的核心資源，前者幫助新華人壽公司一次次精準踩點壽險業(yè)發(fā)展趨勢，實現保費收入和市場份額持續(xù)提升，后者既奠定了新華人壽規(guī)范的股權治理結構又提供了強有力的市場資源。

　　如果融資順利，新華人壽公司償付能力指標不僅可以支撐現有**進一步快速增長，而且切入到市場空間巨大的養(yǎng)老和健康產業(yè)，推動公司進入新一輪增長軌道。2012年底以來，保險投資端深刻變化正在發(fā)生，投資束縛基本放開、高收益品種層出不窮。首先是新華人壽加大個險銷售力度，各保險公司開始更加注重保險營銷員隊伍的建設和擴大，在人員招募和留存上推出更多有吸引力的政策。其次是新華人壽大力拓展電話和互聯網等新型營銷渠道，自建電子商務公司或與淘寶等互聯網公司合作在業(yè)內已經蔚然成風。另外，人口老齡化、城鎮(zhèn)化、延遲退休計劃、個稅遞延型壽險等背景和政策預期，也令保險業(yè)的外部環(huán)境正在改善。

　　

　　